《复仇者联盟4 终局之战》从一开始痛失亲人和好友的压抑，到重新找到希望的振奋，到全员登场的震撼，再到耐心安排每个人的结局（这不算剧透吧？），我觉得与其说是看一场电影，不如说是进行一场漫长的告别

但在告别荧幕英雄们的同时，我们还应该向漫威背后的英雄致敬，如果不是他在漫画时代的漫威挺身而出，勇敢承担责任和挑战，把漫威带入自制电影时代，或许我们将无法享受到《钢铁侠》、《复仇者联盟》、《神奇博士》整整10年布局，19部电影+5部短片+1部纪录片的视觉盛宴，要知道当时可是抵押了2个漫画人物的版权，才拿到了拍摄《钢铁侠》的贷款，非常有勇气，这位漫威幕后的英雄就是漫威影业负责人凯文·费奇。

一个人运筹帷幄整个漫威宇宙很牛X，那么他的一天是怎么度过的呢？从他的时间表上我们能学到些什么呢？

下面是凯文·费奇接受采访时提到他一天的工作安排表：

我从他的时间表里学到了三点：

目标明确，就是新电影的讨论

凯文·费奇早晨9点上班后关注的第一件事，就是新电影的讨论，并且在整个一天当中，中午1点和下午6点都在讨论和新电影、新电视剧相关的事情，就像早中晚三餐一样，三个时间点都关注同类型的事情，那么我们可以知道他每天工作的目标很明确，就是新电影的把控。

可想而知他的一天应该会有很多琐碎的事情，可是如果他陷入到这些琐碎事情当中，就会迷失方向，那么这个目标从哪里来呢？

他一定思考过这样一个问题：作为漫威影业的负责人，对公司来说，我的价值体现在哪里？他也一定有自己的答案：就是新电影的方向把控，一开始的方向把控好了，那么后面就可以交给团队去落地，如果一开始的方向就混乱，那么即使有庞大的团队，结果也会很糟糕

其实我们每个人都应该问自己这个问题：“作为xxx，对xxx来说，我的价值体现在哪里？”你现在就可以试试看，但是回答这个问题其实并不容易：

• “作为xxx”，要求你清楚的知道自己的身份，比如说你是一个创业者？还是一个新入职的员工？还是一位律师？还是一个自由职业者？先搞清楚自己的身份是什么
• “对xxx来说”，要求你知道自己服务的对象是谁，比如说你是人力资源总监，那么你服务的对象是谁呢？老板？同事？下属？真的是这样吗？或许你服务的对象并不是唯一的，而是有个排序的，并且每个人都不一样，也没有对错之分，就像价值观一样。
• “我的价值体现在哪里？”是要你了解自己的身份和服务对象之后，才能够回答的问题，你是人力资源总监，你认为服务的对象是老板，那么你的价值体现在哪里呢？或许是建立完善的薪酬体制，你认为你服务的对象是下属，那么你的价值体现在哪里呢？或许是成为公司内的“黄埔军校”，为公司培养出很多的人才

我们经常把“要事优先”挂在嘴边，但为什么很多人还是做不到呢？

或许是因为他们还不知道对自己来说什么是“要事”，于是就无法做到“优先”了

心中有大图景，才不会迷失在琐事中

想想看，漫威创造了一个宇宙！这是多么宏大的概念啊，怎么带你感受这个事儿呢，你可以想象一下你的家族里，有10000个交往紧密的亲戚，你要清楚的记得每个亲戚的成长经历，并且亲戚之间的相互关系也要了如指掌，感觉如何？是不是连记住这些亲戚的名字都是个难题？我心目中可以媲美漫威宇宙的，应该也就是曹雪芹创造的《红楼梦》了吧（红楼宇宙？）

漫威宇宙里有众多的英雄，不同的boss，英雄和英雄之间又有千丝万缕的联系，怎么安排他们才不会穿帮或者出现前后矛盾的问题呢？虽然有漫画做基础，但凯文·费奇是绝对不能陷入这些细节里的，一旦陷入细节，就会失去对整体的把控，那么他是怎么做到让自己始终高高在上、统筹全局的呢？

他的脑袋里一定有一幅漫威宇宙完整时间线的图，就像下面这幅：

（图片另存为应该能看到大图）

这幅图里写着哪一年上映什么电影，这部电影又怎么给下一部电影埋下伏笔，比如说复联3的时候为什么惊奇队长不在？九头蛇是怎么从这部电影拿到心灵宝石，又在另外一部电影当中使用它的？

这个落地到我们每个人的身上，就是你的职业生涯规划，你现在做的这份工作，再为你3年后的什么变化做准备？美国管理大师得鲁克曾讲过的一个故事：三个年轻人在一个建筑工地上砌墙，有一位老者走过去问：“你们在干什么？”第一个人回答说：没看见吗，正在砌墙。第二个人抬头苦笑说：在赚钱为养家糊口。第三个人边干边哼小曲，愉快地回答说：我正在为教会建造一座大教堂，让信徒可以在此敬拜神。

几年后，第一个人仍在另一个工地砌墙；第二个人坐在办公室里画图纸，成了工程师；第三个人呢？则成了前面两个人的老板——高级管理者。

想要成为高级管理者，就需要先憧憬一个自己的宇宙，然后再把它创造出来

工作生活平衡，他没有996

漫威11年来拍了23部电影，平均每年都有两部电影。这意味着什么呢？凯文·费奇需要同时掌控多个项目，并且每个项目都价值好几个亿，涉及上千人，做好这件事的难度在哪里呢？

• 要快速决策：如果他做一个决定需要考虑1个小时的时间，那么同时拍3部电影所需要做的决策，就会消耗掉他的一生，他必须要做到快速决策，并且还要保证不出大问题，这种压力可想而知
• 要频繁切换：每个项目都是不同的人负责，有不同的背景，还有错综复杂的关系，他需要在刚讨论完《钢铁侠》的事情，就要完全放下《钢铁侠》，清理干净，切换到《神秘博士》的讨论当中，如果说漫威建立起了一个宇宙，那么凯文·费奇的工作就是在各个宇宙中穿梭 ，而且不造成混乱
• 要高效沟通：我们经常一个会就要开1个小时，一整天的时间开上6、7个会就完了，沟通的背后其实是平衡各种利益关系，一部耗资5亿的电影你可以想想看背后牵扯多少利益关系？赞助商？裙带关系？资源分配？等等等等

即使有这么大的难度、即使这么大的责任、即使这么多的事情，我惊讶的发现凯文·费奇也不是996的工作制，至少下午6点做完最后一件事就下班享受生活了，有没有感觉到脸上火辣辣的，或者有点脸红的感觉？

那他是怎么做到的呢？

饰演惊奇队长的Brie Larson 说：“凯文对他委任的管理层十分信任；他不需要微观管理（micromanage）。”

原来还是授权，或许我们都能想到这一点，但是他做到了，你或许也有自己的下属，你对他们充分信任吗？如果不是的话，怎么做才能让你充分信任他们呢？

当然，我觉得他能6点多下班的另一个重要原因就是：他要求自己6点下班，我们或许也有过这样的体会，如果今天晚上8点要看一场电影，那当天的工作效率肯定特别高，因为你要求自己按时下班，所以公司的上下班时间和你自己给自己要求的上下班时间是两个概念，我认为后者会对你更有约束力、更容易激发效能。

如果你想要工作和生活平衡，就先安排好自己下班后的生活，以此来“要求”自己按时下班。

结语

就像我一开始说的，这不仅是一部电影，也是一次漫长的告别，从漫威影业负责人凯文·费奇的时间表上我们学到了很多，希望这也能成为我们一个告别低效的契机，只是，不要太漫长就好。

致敬漫威宇宙的英雄们，以及这些英雄背后的英雄：凯文·费奇