我的第一次研习会顺利结束了，我被大家深深感动。

不管是从青岛、郑州、北京、深圳、西安赶来的学员，还是从石家庄专程过来做我助教长的李参，还是来自时间管理沙龙的助教们～

每一个人都带着自己的梦想，带着自己的疑问，带着自己的故事。

我分成“系统”、“行动”、“梦想”，三个标题来给大家汇报。

行动，带着幸福感

2011.6.26是一个特别的日子，8年前的这一天我约一个女孩到咖啡馆聊天，有一句没一句的聊着，突然我拉住她的手说，“能不能做我的女朋友？”，她愣住了，2秒钟后低下头说：“YES！”

这个人就是我老婆～所以在研习会一开场先送老婆一束花。

我不是来晒幸福的，我想表达的是：我喜欢把重要的事和重要的人、重要的日子、重要的理由联系在一起，这样做起事来比较有幸福感。

比如写《小强升职记》的时候，我就把截稿底线设置为10月底，为11月的婚礼献上一份大礼。

比如做时间管理研习会，我就把日期选定到恋爱纪念日

但是如果是面对工作中的琐事呢？怎么办？

我会将它们和重要的理由建立联系，而这些重要的理由，大多和梦想（目标）有关。

举例来讲：我是项目经理，我主要的工作范围是掌控进度、协调客户和老板以及处理临时突发事件，我的梦想就是成为幸福行动家，并把经验分享出来。

所以我会把所有时间统筹安排的困难、行动的组织管理的困难，当作是挑战和学习的机会。

比如在某个项目中总是会碰到突发事件，我不会抱怨，我会思考：

• 是否管理流程还不够完善？如何更完善？
• 是否项目进度太慢？如何更可控？
• 是否员工思想有抵触？如何更好沟通？

这让我比较容易能跳出盒子，您也可以试试看～

系统，然后忘掉它

来参加研习会的朋友中有一位正在某跨国公司任职，在讲到“批次处理的力量时”，我请她分享自己批次处理电话的经验：

• 写好所有要打的电话
• 写好每个电话对方一般什么时候有空
• 每个电话要交流的主要内容
• 对方大致会问什么问题，自己应该如何答复

很棒，对不对？其实这已经不仅仅是一个小技巧，而是一套小系统。

我对“系统”的定义是：Open Loop：

1. 所有的电话都可以采用这样的方式去打
2. 至少由三个行动组成（写好电话、写下交流内容、写下对方大致问什么问题）
3. 可以不断完善（如果对方没空怎么办？如果遇到无法回答的问题怎么办？）

“不就打个电话嘛，搞这么复杂有没有必要？”，有些人问。

建立系统是为了忘掉系统，专注在事情本身。

但也不是任何时候都需要建立严格的系统：

郑州来的TY曾经在新浪呆过，现在是一家创业公司的副总，他告诉我说现在最不习惯的就是创业公司没有“标准流程”。

原来在新浪，所有的事情都有设计好的流程，所以他们遵循的管理方式就是“简单粗暴，行之有效”，而创业公司则不然。

可是创业公司也有自己的特点啊，就是轻量级、激情和创造力，如果完全照搬，则反而是降低效率。

梦想，要做梦就做大一点

我前不久在云南旅游的时候遇到这样一件事：

听客栈的老板说束河古镇的呆呆酸梅汤不错（推荐大家也可以去尝尝），我和老婆就专程去品尝，招呼我们的是一个13岁左右的男孩，喝着美味的酸梅汤就和这个男孩聊了起来：

“你多大了？以后想干嘛？”

“13了，以后要当千万富翁！”，我们直接被震到了！于是继续问：

“你凭什么当千万富翁？”

“现在我只要打个口哨，就有几十人帮我打架，以后我不当官，我就在这里拍电影，当演员，挣够1000万就去环游世界！”

我们都被他的这种梦想感动了，所以我立即决定和他合影，并留下他的签名，我鼓励他说：“不管你以后能不能当演员，拍电影，我都会是你的粉丝，有梦就去追吧！”

王尔德说过：“要有足够大的梦想，这样我们才能在追逐它的时候不会迷失自己！”

我会珍藏他的相片和签名

 

结语：目标就像是一副图像，系统就像是将图像庖丁解牛一般切割成大大小小的拼块，而行动就是这些拼块，如果不给你结果图像，只给你若干拼块，在拼图的过程中会比较容易烦躁和放弃，如果拼块之间不能很好的连接，那拼出来的图像也不会好看～