上一篇博客 中已经分享了我们共同总结出来的四个时间管理经验，分别是：

1. 如何渡过低潮期
2. 培养领导的习惯
3. 做任何事先设置目标和愿景
4. 听身体的，是时候休息一下了
5. 守时的绝招：早到但不浪费时间

今天是这些时间管理经验的最终章，上海的朋友们，谢谢你们，因为你们的无私奉献，才有了《时间管理的20个经验分享》系列

如果有人将这个系列为大家制作成更易传播的PDF版本，请联系我（右边有邮箱），谢谢。

PDF合集已经放出，感谢 管子。下载地址

不要纠结于工具，选中一样就去用

选择一款时间管理工具不外乎这几种考虑：

• 我的角色是什么？邮件狂人？交际草？掌柜的？根据角色不同，工具的倾向也会不同，比如电子邮件类型、清单类型、行事历类型，其实有没有云端之类，在哪个平台，并不是最重要的。
• 我绝大部分的时间都可以打开并是用它？你经常带着手机？或者是经常在电脑前？或者习惯带笔纸？根据这个需求进一步缩小你工具的选择范围，还是那句话，能不能同步，能不能备份，并不重要
• 选择笔纸！如果你前面的两个问题都不能很好的回答，那么可能会有“选择焦虑症”，不过不要怕，那你就什么都别管，包里装一个本子一支笔，就从笔纸开始吧！直到你有明确的下一代工具。

每天到公司先做最重要的事

我原来的领导，也就是我书中的“老付”，长时间以来一直养成这样的好习惯“每天到公司先做最重要的事”

我当时以为很简单就能做到，但是后来当我真正想要培养这样的好习惯时，却遇到了重重困难

总是有杂事第一时间冒出来，这时候应该做的是收集，而不是立即处理

总是想要上网溜达溜达，这时候应该告诉自己：“晚几个小时看，那些新闻不会消失的！”

总是想要和同事们聊聊天，这时候应该知道：现在还不是和别人分享时间的时候。

（可以继续用这个句型造句，呵呵）

我想可能是时机还不够成熟，不过不久我一定会在#一个月培养一个好习惯#的过程中实现的。

有效沟通比抓紧时间做事更重要

“光靠沟通能解决多少事？ 我以前不知道，但是最近体会到了它的威力”朋友如是说。

他说以前自己是个典型的执行者，上面交代什么事情，就尽心尽力立即去做。但结果怎么样呢？

频繁返工不说，还总是很难做到老板“心坎上”

老板那关过不了，一来二去的，很多时间就这样消耗掉了！

后来他发现，领导布置下来一项任务之后，先和领导沟通好预期的结果和方式很重要～

当你真正明白了要做什么，怎么去做的时候，再去行动，这样返工的几率就低的多了，自然效率也就高了。

这就是所谓的“磨刀不误砍柴工”

被碎片，但不主动碎片

很多人认为时间管理的达人就是会将时间打的很散，切换也很迅速的人！

实际上不然，充分利用时间碎片当然是时间管理达人的必备技能之一，但是我们不会主动碎化时间，而是学会充分利用碎片时间。

大块的时间对创造力很有帮助，抓住灵感并不能算作对碎片时间的使用。

我不会将自己的时间切割的很细，很小，让自己呈现忙碌的状态，我会掌握一定的节奏，比如说早晨高效的时间，尽量不去打断，持续的去做某几件重要的事情

下午的时间会“被碎片化”，处理各种各样小的杂事。

时间管理绝不仅仅是管理时间和行动

这是这次上海执行的最大收获，也是所有上海沙龙活动朋友们的共识，权当做对这个系列的总结

时间管理绝不仅仅是管理时间和行动而已，他包括情绪管理、精力管理、能力提升等等要素

• 情绪管理，我们效率最低下的时候是什么时候？不是某个早晨或者下午，也不是恐惧或者疲劳，而是情绪低落的时候，情绪低落的时候什么都不想做，什么都做不好，十个人里面九个人都是一样
• 精力管理，我们在考虑自己时间安排的同时也需要照顾到自己的精力。早晨可以保持40分钟的专注力，而下午可能只有10分钟而已，今天神清气爽，明天可能空洞暗淡，根据自己的精力制作计划，同时根据计划分配自己的精力
• 能力提升，你的专业能力越强，经验约丰富，那么你做一件事情比别人消耗的时间就越少，这时候你就需要考虑是不是可以接受更大的挑战，多做一些重要但是不紧急的事情。

时间管理因为大家的沟通和交流变得更有意思，众人拾柴火焰高，你还有什么样的经验想要和大家分享？欢迎联系我～

让我们一起成长！