转眼已经是辞旧迎新的时候了，不管我们是以阳历还是以阴历当作新旧交替的分水岭，我们都必须面对我们对2008年的规划，以及对2007年的回顾。

有一些朋友不太赞成设立年度计划，理由如下：

1. 年计划的失败率在95%以上，几乎没有什么意义。
2. 我们不应该去为自己画一个框框，然后在框框里画图，而应该先画图，再画框。
3. 目标很好，但是缺乏可行性方面的考虑。
4. 很容易在设立之后便被遗忘，仅仅当作完成任务。

GTDLife认为这可能是他们设立年计划的方法和自己的行动不太合拍，所以往往认为年计划是“假、大、空”，甚至因为设置了年计划反而限制了自己的行动。

关于年计划的失败率

95%只是一个估值，我去年的失败率是100%，呵呵，很可怕，对不对？年计划失败的原因是多样的，比如说：

• 毅力不够
• 目标太远大
• 设置时头脑发热
• 因为特殊原因无法完成

年度目标其实只是一个愿景而已，正因为如此，年度目标就注定了高失败率，但是我们如果拿VC（风险投资）来举例的话，就算失败了95%，只要最后那5%成功了，就足以让我们“赚一笔”了，谁知道那5%里面有没有google，或者apple呢。

但我们仍然要想方设法的避免失败，其实我们完全可以通过优化设置年计划的方法去避免失败，这也是GTDLife从去年的失败中学习到的经验，后面将和大家分享。

关于图画和框框

有些人认为设置了目标就像是“画地为牢”束缚了我们的手脚，其实不然，我想这里面对年计划的作用有些误读：

• 年计划是定下了许多目标，但绝不是全部目标
• 年计划并不是不可改变的，计划没有变化快，我们反而应该不断的修正计划，就像飞机在空中虽然90%的时间都是偏离航线的，但是最后总能到达目的地。

关于可行性

年度目标往往具有糟糕的可行性，比如说我去年定的目标是：

• 能结婚就结婚（没房子没钱怎么结？）
• 买栋房子（工资涨不过房价）
• 有机会的话开个店（没闲钱）

年目标并不是做白日梦，切记这一点。

关于遗忘

GTDLife就挺健忘的，这也是GTDLife创造Forgetful-System知识管理方法的原因。

年计划设立以后缺乏对自己的鞭策力，即使能够经常的回顾年目标，但是仍然对他提不起兴趣～

遗忘是因为缺少动力，缺少动力是因为没有可行性步骤，没有可行性步骤是因为对目标并不是很迫切。

GTDLife向大家推荐一种年计划设立方法：“分段实现大目标”