昨天大家还都拿豆瓣当作典范，今天豆瓣就成了众矢之的
起因之“我上”

我上今天早晨一露脸就在豆瓣fans小组里被劈头盖脸的骂。

按照豆瓣 官方blog上的说法,我上应该是一个关于blog收藏与发现的服务，并且声称不是rss阅读器，不会和抓虾冲突。
但大家的观点并不是这样。
观点一：我上这个名字台难听，我看，我听都还过得去，到了我去的时候已经有点别扭了，出来个我上，总是让我们这些凡夫俗子浮想联翩。为什么频道名称非要是带“我”的两个字组合？以后我吃，我穿，我睡，我考等等频道会不会出现？
观点二：我上存在若干bug， 并且有些blog无法导入。
观点三：不希望被推荐怎么办？
观点四：我上没有存在的价值。

官方blog上提到目前测试版本的”我上“能够满足豆友们两方面的需求：

1.收藏和评价自己喜欢的blog

2.从浩如烟海的数据中发现潜在的你可能感兴趣的blog地址

冷静下来分析一下：

豆瓣早在没有小组这个概念的时候，完全诠释了WEB2.0的概念—所有的内容由用户创造，用户使用，用户受益。在那个当口摆在豆瓣面前有几条路可以走：

1. del.icio.us+pandora+digg = douban。现在豆瓣正在走的路，del.icio.us代表着用户提供内容，digg代表着在内容之上的相互推荐，pandora代表着在用户提供数据之上的分析和猜测。豆瓣按这条路走，因此他被树为web2.0的标兵。但豆瓣现在无法很好的解决盈利模式的问题，靠着与当当和卓越等网上书店的分成混日子毕竟不是办法。如果不继续他的特色，用户将很快对他失去兴趣。我认为豆瓣应该继续更新他对数据库的分析技术，准确的预测出使用者的偏好，并且推荐符合口味的电影、音乐、书籍（这三方面就足够了）。还需要能够把有同样爱好的人聚合起来，但我不认为小组是一个好的解决方案，除了要把用户按照兴趣进行竖分之外，还应该把用户按照层次，阅历等等横分，很多人已经开始怀念豆瓣刚刚上线的时候了，怀念那些年龄，品味，思想都能融洽交流的朋友。豆瓣一向以简约著称，也一向以功能不全让人咬牙切齿。要走这条路，就不能分神，集中精力搞数据统计分析，这才是王道！
2. 商业化之路，豆瓣在有一定的用户基础和影响力的时候，就赶紧抓天使或者风投套现。有些人甚至已经明确指出了豆瓣应该走的商业化之路，但我认为他所指出的那些商业模式是行不通的，因为并不是为豆瓣着身定做的模式，那些都是“万金油”的商业模式。还是杨勃自己说的好“可能会考虑和出版合作，并做信息提供或精准投放的广告。着什么急呢，有些人似乎比我们还急”，类似Google AdSense,这样的模式可以移植到豆瓣上：在对用户的喜好，年龄，地址进行分析之后，告诉用户买他喜欢的书离他最近的地方在哪里，想看的电影在哪里有的卖。不过说实话，为豆瓣这样的纯正web2.0血统找一个商业模式，挺难！

在回到我上所要满足的需求上来，如果豆瓣仍旧是按老思路去做“我上”的话，那恐怕是要失败了~想知道原因不妨分析一下blog和书籍的不同之处，首先一个，blog是不断更新的，而书呢，印刷出来了就不会变。一个人能阅读的rss有多少呢？一般专业人士可能在200个左右，但绝大多数草根能顾得上看的，也就20个左右rss。所以，如果按照原来的方法给用户疯狂的推荐blog的话，那么用户会因为这样的Dos攻击而崩溃。（keso这样的专业大牛除外）。其次，我上的价值何在？从浩如烟海的数据中发现潜在的你可能感兴趣的blog地址??貌似这样的blog地址多如牛毛，我现在需要的不是发现我感兴趣的blog地址，而是发现对我来说最有价值的blog地址，这一点，豆瓣能做到吗？不能，为什么？原因很简单，他搜集我的信息并不够，可供分析的资料太少。如果我们完全把自己的品味和趋向交给这样一个网站来衡量的话，我们必须完全的信任他，像对一个知己一样倾诉，这样才能得到满意的答案。莫在浮沙驻高台，不知道豆瓣以前的目标人群是哪些，现在豆瓣里缺少一些精英群体来扩大豆瓣的价值和影响力，这也是我不看好豆瓣的原因。

我上将会是一个鱼龙混杂的东西，在这里面找到对自己来说有价值的blog，就像在垃圾桶里找美食一样。

既然已经到了“我上”的地步了，那么就干脆搞大吧~~建立安全机制，搜集用户信息，经纬划分群体，提高价值和影响力