前一段时间有机会接触到一个移动互联网的创业团队，和他们坐在一起交流了一些如何提高效率的问题，他们是非常有活力的团队。
最后我们一起建立了能帮他们提高效率、协同工作的系统，现在总结一下拿出来，希望和大家一起探讨交流。
背景
团队目前由三人组成：
- 发起人：有点像项目经理，负责整体运营和进度掌控
- app开发
- 网站开发
需要解决的问题
- 过于自由的工作状态：在家里办公很舒服，但是比较容易松散下来，虽然也规定了工作时间是早晨9点到晚上10点，周一到周六，不过往往等团队都做在工作桌前都接近早晨10点了，还没做什么事情就该吃午饭了，团队没有统一认识，项目紧迫感不强，计划要做的事情总是到最后一刻才完成。
- 团队成员之间会互相干扰：比如，一个开发人员正集中精力开发的时候，另一个人却想要和他聊聊app和网站接口问题，或者管理者要发起一个会议，于是状态就被打破，很难再次进入专注状态，技术人员是这样的，他有状态的时候特别想一直钻进去，恨不得一天就把所有的事情搞定，这也是为什么技术人员都比较喜欢带耳机或者熬夜的原因。在大的公司很难照顾到每个成员的感受，不过他们认为只有三个人的创业团队应该可以做到这一点。
- 无法预估计划进度：因为他们虽然都是很资深的程序员，却是刚刚转到ios和JSP开发，有个熟悉的过程，可能技术上的一个小难点就要拖几天的时间去解决，这就对整体进度带来了不确定性。
建议的方法
1、用倒推的方法重新建立里程碑
在家工作，想不放松都难，又没有人盯着，为什么一定要准时上下班，为什么不穿的自由一些呢？
其实上面这些都不是问题的关键，问题的关键是：团队对挑战和危机有没有统一的认识？
或许他们的融资够撑两年，可是就要按两年准备吗？
产品运营、推广、打磨、更新到比较成熟的产品，都需要时间，交流之后发现，其实他们的开发时间只有两个月而已！
开发时间难道真的有两个月吗？
我们去倒推一下：
- 测试联调，干掉Bug需要半个月时间。
- 因为交互和美工是异地兼职合作的，中间衔接的再好，也需要一周的时间去修改、融合
- 边学边开发也好，整个看一遍书也好，至少学习时间需要一周
- 实际的开发时间实际上只有一个月的时间，中间可能还要被一些技术难点卡住
2、任务看板+每周例会
我认为他们其实并不是一个在家创业的公司！他们就是一家移动互联网公司！
和腾讯、阿里巴巴没有区别，不能因为自己是一个自家创业的公司就放弃好的项目管理方法。
所以我倒建议把他们工作的房间装修的更像一个办公室而不是客厅，然后加入一些好的项目管理方法，比如：
- 例会：我们一起确定了每周六晚上20点-21点进行例会，讨论项目进度和下周计划
- 看板管理：把规划、进度、任务分配都一目了然的展示出来
技术人员大多是蓝色性格，他们非常喜欢的是秩序和规则，所以直截了当的告诉他们要在多长时间内完成哪些工作，他们会感觉到很舒服，如果临时突发事情太多，一会让做这个，一会让做那个，他们会崩溃掉！
所以，直接把每周任务上墙，也让他们随时心里有底。我们一起设计了一个任务看板样式，其实蛮简单的，和大家分享下：
创业公司有自己的优势，大公司也有自己的特长，择其善者而从之，其不善者而改之。
3、番茄工作法+免打扰牌
有一个朋友告诉我，他们公司在学习了GTD方法之后，给每个人桌子上放了个实体的收集篮，不仅仅用来放自己的杂事，其他人也会把需要交给他做的事情贴上便签放到他的收集篮里，这样比较尊重对方的时间，带来的问题是团队之间的沟通变弱了，所以我觉得：只在对方专注工作的时候尽量不要打扰他就好！
QQ或者MSN之类的聊天工具都会有一个“忙碌”状态，设置这个状态的时候，就是告诉对方“我正在忙，请勿打扰”，不过遗憾的是一些好友并不很尊重这种状态，所以QQ就很体贴的多了一个功能：隐身，既可以让你随时和别人沟通，又不太会被打扰，我更建议QQ加一个“番茄”状态，在这个状态下不弹出任何消息，也不闪烁，专为“关闭QQ障碍症”准备。（我是开玩笑的）
我们可以制作一些“非诚勿扰”的便签纸或者不干胶，开始专注工作的时候就贴在自己的胳膊上让别人看到~
我还看到过更好的东西：
这是一个经过折叠之后，摆放在桌面上的“GTD信号灯”，你可以做类似的东西，改成“忙碌”，“有空”，摆放在桌子上。
结语：
我们经过2个小时的交流产出了不少东西：
- 每周六晚上20点-21点进行例会，讨论项目进度和下周计划
- 任务看板，在大家都能看得到的位置贴出每个人的任务、时间底线。
- 约定好不能随意打扰，免打扰牌亮出来的时候，大家尽量尊重他的状态，不紧急的话可以改为Email或者用便签。
您还有什么建议？欢迎Email告诉我，谢谢！
1、QQ有请勿打扰状态的嘻嘻，如果你在番茄钟里可以用这个。
2、这个GTD信号灯可以要李sir开发一下么？ 我觉得对我很有用！
3、对于你提到的这个团队，我觉得他们可以参加一次团队拓展活动，增进一下团队感，GTD的方面，就是大家去适应这个流程定期总结（你提到的部分）已经很完善了，还是看大家能不能把现有的建议都付诸行动吧
既然是创业团队，团队成员应该相互勉励和督促任何一名成员，建立内部相互监管制度，相互监督团队内部人员的工作进度，确保每一个人都能够按部就班的完成自己的工作进度。
虽然可能会出现影响团队的不稳定因素，但是必要的制度是必须存在。既然大家在一起创业，对项目负责就是对团队负责。如果任何人出现不能为团队负责的情况，很难最终陪伴团队真正走向成功。
收益匪浅，能不能将时间管理，GTD，及敏捷开发柔和在一起出一套方案。还有我的个人生活很乱，看了不少时间管理及GTD方面的书籍，但是每每有突发事情就会打乱我的计划，就没坚持下去。不知道您有不由什么好方法？如果有请给我Email将感激不尽！
你们开发，是三个人嚒？唔、、、交互和美工是异地兼职。这样子有些郁闷。
我是个大三学生，最近做一个比赛，刚好是做GTD助手。
楼上说：“能不能将时间管理，GTD，及敏捷开发柔和在一起出一套方案”
我的团队正在这么做。
有些想法，这边不便公开，或许我们可以交流交流。
我对GTD基本上是这样理解的，我的思维创造理念不代表任何人的创新思维
还有GTD的概述在某种程度上可以激发我们无限的发挥潜能和创新理念机智
@sniper, 建议你先记录自己平时时间使用情况，分析出时间的具体利用效率，然后根据时间管理方法进行慢慢调整，会有改变。前提是坚持做。